„Von unserem ersten bis zu unserem letzten Atemzug befinden wir uns auf einer beständigen, lebenslangen Suche nach Sicherheit.“
Dieses Zitat von Stephen Porges bringt auf den Punkt, was in der modernen Führungsarbeit oft übersehen wird: Führung ist kein rein kognitiver Prozess. Sie ist zutiefst menschlich – und biologisch.
Sicherheit ist kein Luxus – sie ist die Basis von Leadership
In vielen Organisationen wird Sicherheit noch immer mit Komfort verwechselt. Dabei meint Sicherheit etwas völlig anderes: die innere Gewissheit, handlungsfähig zu sein – auch unter Druck.
Wenn innere Sicherheit fehlt, zeigen sich typische Muster:
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- Entscheidungen werden hinausgezögert oder überkompensiert
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- Konflikte werden vermieden oder eskalieren schneller
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- Grenzen verschwimmen
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- Führung kostet unverhältnismäßig viel Energie
Nicht, weil Kompetenz fehlt – sondern weil das Nervensystem im Alarmmodus arbeitet.
Was das Nervensystem mit Führung zu tun hat
Nach den Erkenntnissen der Polyvagal-Theorie reagiert unser Nervensystem permanent auf die Frage: Bin ich sicher – oder nicht?
Diese unbewusste Bewertung beeinflusst:
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- Präsenz und Ausstrahlung
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- Kommunikationsfähigkeit
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- Beziehungsqualität
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- Entscheidungsstärke
Eine Führungskraft kann fachlich exzellent sein – wenn ihr inneres System jedoch auf Unsicherheit reagiert, wird Führung schnell reaktiv statt wirksam.
Frauen in Führung: zwischen Verantwortung und Anpassungsdruck
Viele Frauen in Führungspositionen haben gelernt, leistungsfähig zu funktionieren – auch ohne sich sicher zu fühlen. Das funktioniert eine Zeit lang. Aber nicht nachhaltig.
Innere Unsicherheit zeigt sich oft subtil:
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- das Gefühl, „immer funktionieren zu müssen“
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- hohe Selbstansprüche bei gleichzeitiger Erschöpfung
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- das permanente Scannen nach Erwartungen im Außen
Die Folge: Führung wird anstrengend – statt klar und kraftvoll.
Integrierte Führungsentwicklung: Führung von innen nach außen
Wirksame Führung entsteht nicht durch weitere Tools oder Strategien allein. Sie entsteht, wenn Körper, Emotionen und Denken zusammenarbeiten.
In meiner Arbeit steht deshalb die integrierte Führungsentwicklung im Zentrum:
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- Stärkung der inneren Sicherheit
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- bewusster Umgang mit Stress- und Alarmmustern
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- Entwicklung von Präsenz, Klarheit und emotionaler Souveränität
Denn:
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- Wer sich innerlich sicher fühlt, führt klarer.
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- Wer innere Stabilität entwickelt, setzt Grenzen souverän.
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- Wer Sicherheit ausstrahlt, schafft Vertrauen und leistungsfähige Teams.
Innere Sicherheit ist kein „weiches Thema“. Sie ist eine strategische Führungsressource – gerade in Zeiten von Unsicherheit, Transformation und hoher Komplexität.