Warum Authentizität in der Führung nicht bedeutet, immer gleich zu sein – sondern die eigene Haltung zu kennen.
Wir alle übernehmen im Laufe eines Tages unterschiedliche Rollen.
Wir sind Führungskraft, Kollegin, Unternehmerin, Mutter, Partnerin oder Freundin. Je nachdem, in welchem Umfeld wir uns bewegen, zeigen wir unterschiedliche Seiten unserer Persönlichkeit.
Das ist vollkommen selbstverständlich.
Im beruflichen Alltag treten wir möglicherweise entschlossener auf, als wir uns gerade fühlen. Zu Hause sind wir vielleicht nachdenklicher, verletzlicher oder weniger kontrolliert.
Doch manchmal entsteht dabei eine Frage:
Wo bin ich eigentlich noch ganz ich selbst?
Gerade Frauen in verantwortungsvollen Positionen kennen das Spannungsfeld zwischen ihrer Persönlichkeit und den Erwartungen, die mit ihrer Rolle verbunden sind.
Sie sollen klar entscheiden, empathisch führen, Sicherheit vermitteln, Konflikte lösen und dabei möglichst souverän bleiben.
Nicht immer fühlt sich all das gleichermaßen stimmig an.
Wir haben viele Rollen – aber nur ein Selbst
Eine Führungsrolle bringt bestimmte Aufgaben und Erwartungen mit sich.
Sie verlangt manchmal Entscheidungen, die uns persönlich schwerfallen. Gespräche, die wir lieber vermeiden würden. Oder Klarheit in Situationen, in denen wir selbst noch nicht alle Antworten kennen.
Das bedeutet nicht, dass wir uns verstellen.
Wir können unterschiedliche Seiten unserer Persönlichkeit zeigen und trotzdem authentisch bleiben.
Entscheidend ist, ob wir unsere Rolle bewusst gestalten – oder zunehmend versuchen, einem Bild zu entsprechen, das andere von uns erwarten.
Vielleicht haben wir über viele Jahre gelernt, besonders verlässlich zu sein. Stark aufzutreten. Möglichst niemanden zu enttäuschen.
Solche Verhaltensweisen können uns beruflich weit gebracht haben.
Doch was geschieht, wenn wir uns irgendwann kaum noch erlauben, davon abzuweichen?
Authentizität ist mehr als ein selbstbewusstes Auftreten
Authentische Menschen stellen wir uns häufig als besonders selbstsicher vor.
Als Menschen, die genau wissen, was sie wollen, ihre Meinung vertreten und sich wenig darum kümmern, was andere denken.
Doch Authentizität zeigt sich nicht ausschließlich im Außen.
Sie beginnt mit der Beziehung zu uns selbst.
Kenne ich meine Werte und Überzeugungen?
Nehme ich meine Bedürfnisse und Grenzen ernst?
Kann ich mir eingestehen, dass mich eine Situation verunsichert?
Und darf ich meine Meinung verändern, wenn ich neue Erfahrungen mache?
Sich selbst treu zu bleiben bedeutet nicht, immer gleich zu reagieren oder an jeder bisherigen Überzeugung festzuhalten.
Es bedeutet vielmehr, sich selbst immer wieder bewusst zu begegnen und das eigene Handeln daran auszurichten.
Wenn Erwartungen unsere Persönlichkeit überlagern
Gerade in Führungspositionen entwickeln sich manchmal ungeschriebene Regeln.
Eine gute Führungskraft muss stark sein.
Sie darf keine Unsicherheit zeigen.
Sie muss für alles eine Lösung haben.
Sie sollte verständnisvoll sein und gleichzeitig konsequent.
Vielleicht erkennen Sie sich in manchen dieser Vorstellungen wieder.
Das Problem ist nicht, dass wir Erwartungen wahrnehmen. Schließlich bewegen wir uns immer in sozialen und beruflichen Beziehungen.
Schwierig wird es, wenn wir unser Verhalten fast ausschließlich daran ausrichten, wie andere uns sehen möchten.
Wenn wir einer Entscheidung zustimmen, obwohl sie unserer Haltung widerspricht.
Wenn wir eigene Grenzen übergehen, weil wir verlässlich erscheinen wollen.
Oder wenn wir uns selbst kaum noch fragen, was uns eigentlich wichtig wäre.
Dann entsteht mitunter eine Distanz zwischen der Rolle, die wir ausfüllen, und dem Menschen, der wir sind.
Die eigene Rolle bewusst gestalten
Vielleicht besteht persönliche Entwicklung nicht darin, noch mehr Fähigkeiten zu erwerben oder unsere Persönlichkeit ständig weiterzuentwickeln.
Vielleicht geht es manchmal darum, genauer zu erkennen, welche Seiten von uns bereits vorhanden sind – und welchen wir wieder mehr Raum geben möchten.
Eine Führungskraft darf klar sein und gleichzeitig empathisch.
Sie darf entschieden auftreten und trotzdem Fragen haben.
Sie darf Verantwortung übernehmen und eigene Grenzen respektieren.
Diese Eigenschaften schließen einander nicht aus.
Souveränität entsteht nicht daraus, immer einem bestimmten Bild zu entsprechen.
Sondern auch daraus, mit unterschiedlichen Anforderungen umgehen zu können, ohne die eigene Haltung aus dem Blick zu verlieren.
Wie wir auch unter Druck den Kontakt zu unserer eigenen Haltung bewahren können, beleuchte ich in meinem Beitrag „Selbstführung: Bei sich bleiben, wenn vieles von außen fordert“.
Sich selbst treu bleiben braucht manchmal Mut
Nicht jede stimmige Entscheidung ist bequem.
Manchmal bedeutet sie, eine Erwartung zu enttäuschen.
Eine andere Meinung zu vertreten.
Ein Gespräch zu führen, das wir lange aufgeschoben haben.
Oder anzuerkennen, dass eine Rolle, die über viele Jahre gut zu uns gepasst hat, heute neu gestaltet werden möchte.
Das kann Unsicherheit auslösen.
Denn wenn wir vertraute Muster verändern, wissen wir nicht immer, wie unser Umfeld darauf reagieren wird.
Gerade deshalb ist es wertvoll, die eigene Position zu kennen.
Nicht, um kompromisslos an ihr festzuhalten.
Sondern um bewusst entscheiden zu können, wann wir uns anpassen möchten – und wann nicht.
Drei Fragen für Ihre persönliche Reflexion
Vielleicht nehmen Sie sich einen Moment Zeit und betrachten Ihre berufliche Rolle aus einer anderen Perspektive.
1. Welche Seite meiner Persönlichkeit bekommt in meiner Führungsrolle besonders viel Raum?
Und welche Seite zeige ich möglicherweise nur selten, obwohl sie ebenfalls zu mir gehört?
2. Wo erfülle ich Erwartungen, die sich für mich nicht mehr stimmig anfühlen?
Sind es Erwartungen anderer Menschen – oder Ansprüche, die ich selbst an mich stelle?
3. Wie würde ich meine Rolle gestalten, wenn ich meiner eigenen Haltung etwas mehr vertrauen würde?
Vielleicht wäre es eine andere Art, Gespräche zu führen. Eine klarere Grenze. Oder die Erlaubnis, nicht auf jede Frage sofort eine Antwort haben zu müssen.
Nicht jemand anderes werden – sondern mehr Sie selbst sein
Persönliche Entwicklung wird häufig mit Veränderung verbunden.
Wir möchten selbstbewusster, gelassener, durchsetzungsfähiger oder souveräner werden.
Doch vielleicht liegt ein wesentlicher Teil unserer Entwicklung nicht darin, immer neue Eigenschaften zu erwerben.
Sondern darin, wieder bewusster auf das zurückzugreifen, was uns bereits ausmacht.
Unsere Erfahrungen. Unsere Werte. Unsere Wahrnehmung. Unsere Persönlichkeit.
Gerade dann, wenn wir Verantwortung für andere tragen.
Ein Gedanke für Ihre Reflexionszeit
Wo habe ich mich in meiner beruflichen Rolle so sehr an Erwartungen gewöhnt, dass ich kaum noch hinterfrage, ob sie wirklich zu mir passen?
Vielleicht zeigt sich darin bereits eine neue Perspektive.
Denn Sie müssen nicht jemand anderes werden, um Ihre Verantwortung souverän zu gestalten.
Manchmal dürfen Sie einfach wieder mehr Sie selbst sein.